BAIYUN GROUP
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企業(yè)文化
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），
是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀，是企業(yè)文化的三個組成部分。
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企業(yè)使命
做好基礎建設，服務客戶發(fā)展，共筑健康生態(tài)。
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企業(yè)愿景
建精品工程，筑百年輝煌
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價值觀
尊重 嚴謹 務實 積極
真實 無愧于心 ，改變 不止于此
世界上唯一不變的是改變，每個人在社會生活中都會承擔不同的社會角色，我們首先要做到真實，找準自己在工作、生活和社會中的定位，
接受一個不完美但是完整的自己。在工作和生活中，當我們明確了自我定位以后，我們會更加堅定的做到改變！
- 保安全施工
- 保工程質量
- 保建筑工期
- 保基礎成本
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項目管理意識
某件事情在發(fā)生前后產生了變化，造成了一些影響，那這件事情就可以當做是一個項目。日常工作生活中，大到企業(yè)發(fā)展，小到日常起居，每一項工作都可以當做一個項目去管理。
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協(xié)同意識
企業(yè)是一個整體，協(xié)同才能共生、共贏。協(xié)同組織內外，以系統(tǒng)效率共創(chuàng)價值，內破部門墻，外拓企業(yè)邊界。協(xié)同不僅是主體之間的協(xié)作和溝通，更是戰(zhàn)略、資源、文化、制度機制、員工意識與利益的協(xié)同。企業(yè)通過挖掘自身價值貢獻的不可替代，資源共通，價值共創(chuàng)，構建或加入“合作主體的共生系統(tǒng)”，在“共生空間”中協(xié)同發(fā)展。
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領地意識
權力是適應職務、責任而產生的。職務，是管理者一定的職位和由此產生的職能；責任，是行使權力所需承擔的后果。職務多大、對應權力就多大，也需要承擔相應的責任。確保職、權、責一致是管理工作的重要原則。合理運用權力，勇于承擔責任，團隊協(xié)作過程中，明確職責并責任到人，以期達到優(yōu)質的工作效果。
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學習意識
成長型思維模式相信基礎能力都是可以通過努力來培養(yǎng)的。白云人各崗位成員要做自身領域里真正的內行。要用100%的態(tài)度積極對待工作，認真學習。向書本學習、向社會學習、向同行學習、向每一個人學習。任何時候都不怕問題，善于發(fā)現問題并解決問題。
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服務意識
白云人要有在與一切企業(yè)利益相關的人或企業(yè)的商務交往中體現服務意識，從建設方角度思考問題，將自覺主動做好熱情、周到的服務工作當成為是一種觀念和愿望，它發(fā)自于內心。
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超越意識
快速發(fā)展的社會化進程，挑戰(zhàn)與機遇并存，白云人要看到競爭的不可避免性，白云人苦練內功，用過硬的綜合實力實現超越。超越自己為基礎，引領行業(yè)為目標，用專業(yè)優(yōu)勢來贏得競爭。
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高位意識
高站位謀劃，高標準開展，高水平推進是白云人務實夯基的要求。白云人牢固樹立全局為重、大局為先的"高位意識"。思大事不辭為小事，做小事胸中有大局。
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